A női vezető

A női vezetésből fakadó feszültségek zöme azon a tévhiten alapul, hogy nők és férfiak, alapvetően egyformák vagyunk. A mai, modern agykutatás eredményei szerint azonban sok szempontból egyáltalán nem hasonlítunk. A számos fiziológiai különbségen kívül (pl. eltérő érzékelés) másként értelmezzük a sikert, máshogy hozunk döntéseket, más kommunikációs erősségeink vannak, máshogy kezeljük a vállalati hierarchiát, és még sorolhatnánk.

Meggyőződésünk, hogy a női erények csak javára válhatnak az üzleti világnak. Ezért fontos, hogy ebben az alapvetően patriarchális társadalomban ne letagadjuk, hanem megtartsuk és építsünk női létünk erősségeire a vezetés férfias elemeivel ötvözve azt. Így válhatunk teljes és sikeres vezetőkké.

A tréning célja

Megtanulni, hogy hogyan lehet a nőiség megőrzésével sikeresnek lenni egy alapvetően patriarchális üzleti világban.

Alapvető ismereteket szerezni és technikákat elsajátítani ahhoz, hogy nőként hogyan vezessük és fejlesszük munkatársainkat.

Visszajelzést kapni a személyes vezetői készségeinkről.

A tréning témái

Tudományos háttér

A női és férfi agy biológiai különbségei - fejlődéstörténet, különbségek a viselkedésben.

Miben jobbak a nők és miben a férfiak - a teljesítmény, munka, kapcsolatok, kommunikáció terén.

Miért kedveltek és sikeresek némely vezetők és mások miért nem azok?

Női szerep - vezetői szerep

Mely tulajdonságok, képességek tesznek valakit vezetővé?

A női vezetés története. Milyen funkciókat tölt be egy női vezető általában a szervezetek életében?

Tipikus konfliktusforrások.

Hogyan lehet a munkatársak motivációs szükségleteit a vezetők elképzelésével egyeztetni? (vagyis vezetőink gyakran miért nem hatnak ránk?)

Praktikák

Hogyan fogadtassam el magam férfi beosztottaimmal?

Elsajátítani az EQ vezetésben alkalmazható gyakorlati technikáit.

Hatékony információ-áramlás - formális és informális csatornák. Mit tegyen értük vagy ellenük a vezető?

A kritika megfogalmazásának technikája: fogalmazásmód, stílus, struktúra, időzítés - hogy nőként is hitelesek legyünk.

Sikeres kommunikáció vezetői hatékonyságunk érdekében: delegálás speciális szabályai, határtartás technikái.

Önismeret