Sikertörténetek

Multinacionális vállalat belső trénercsapatának folyamatos fejlesztése hat országban

A projekt során a legnagyobb kihívás az volt, hogy a belső trénercsapat az interkulturális környezet, és a piacszerzés növekedésével járó gyors kiválasztási folyamat eredményeként stílusban, tapasztalatban és tudásban is rendkívül eltérő színvonalú. Ezért közös, folyamatos tanulási fórumot hoztunk létre, változtattunk a motiváció rendszeren, és eltérő képzési szinteket alakítottunk ki, melyekhez eltérő jogok és kötelezettségek is kapcsolódtak.

Nagyvállalat értékesítési rendszerének kialakítása, közel ezer munkatárs értékesítői szemléletű képzése minden szinten

A projekt során a legnagyobb kihívás a résztvevők - lévén nem hivatásos értékesítők - motivációs szintjének különbözősége. A problémát a motivációs rendszer teljes átalakításával, és a képzéseket a résztvevők számára hiteles, már a változás mellett elkötelezett szakember bevonásával oldottuk meg.

Átfogó vállalati egészségprogram megvalósítása a kidolgozástól a beépülés támogatásáig, közel ötszáz munkavállaló bevonásával

Ennél a feladatnál az okozta a kihívást, hogy az egészségről mindenki máshogy gondolkodik, másra akar használni egy ilyen programot. Ezért a "projekt scope" meghatározása bizonyult a legnehezebbnek. Ehhez először egy átfogó felmérés keretében a szervezet céljait kellett összhangba hoznunk a munkatársak egyéni céljaival.

Interkulturális projektek bevezetése, hozzájuk kapcsolódó képzések kidolgozása és lebonyolítása öt ország részvételével

Mivel minden kultúra más, és minden piac eltérő sajátosságokkal rendelkezik, nem elég egy pilot program megvalósítása, ettől még teljes egészében nem átültethető a megoldás minden piacra. Nemzetközi projektjeinknél újra és újra ez a piacra hangolás bizonyul a legnehezebbnek.

Komplex vezetésfejlesztő projektek több vezetői szinten a vezérigazgatótól a csoportvezetőkig

Ezeknél a projekteknél a legfőbb sikerkritérium, hogy a felsővezetés mennyire támogatja a folyamatot, és mennyire vesz részt benne maga is. Legsikeresebb folyamataink mindig a csúcsvezetői szintről indultak, vezetői coaching és felsővezetői teamcoaching formájában. Ezt követte azután a szervezet egészén végigvonuló, különböző kompetenciák mentén zajló fejlesztési folyamat. Segíti a fejlődést, ha van tétje a fejlesztésnek, és ezt projekt alapú feladatokkal kombináljuk (minden résztvevő a saját fejlődését konkrét projekt alatt gyakorolja, mérési és vizsgapontokat iktatva a folyamatba). Az is segít, ha a teljes projektet a szervezeten belül külön erre a célra felállított bizottság felügyeli.