|
SZERVEZETÁLLÍTÁS
I.
Mi is a szervezetállítás?
A szervezet működésének, a stratégiai célok, a fejlesztési projektek,
az operatív működési folyamatok, valamint a feladatokat ellátó
erőforrások rendszerszemléletű modellezése, amelyben a rendszerelemek
közötti kapcsolatok, sokszor rejtett dinamikák, problémák feltérképezése
zajlik.
Ez a fajta modellezés nem más, mint a szervezetekben jelen lévő
emberi tényezők kockázat - modellezése. Egy eredetileg egy radikálisan
új szemléletű, a pszichológiában használatos módszer adaptálásáról
van szó, amely a tapasztalat és számos sikeres alkalmazása szerint
tökéletesen bevált a szervezetek működési zavarainak diagnózisára
és korrigálására is.
A
profitszféra számára kínált modellezés - fajták:
-
Állandó,-illetve projekt-teamek dinamikájának modellezése:
a csoporton belüli kapcsolati- és/vagy kommunikációs problémák
elemzése. A résztvevők mellett szerepelnek a csoportcélok,
feladatok is.
-
Szervezeti dinamikák modellezése: Láttatja a különböző hierarchiaszintek
együttműködésének hatékonyságát, tisztázza a szervezet kommunikációs
struktúráját, megmutatja esetleges elbocsátások nemkívánatos
következményét, új munkatársak belépésének hatásait, stb.
megjelenítünk benne meg 1-1 üzletágat, csoportot, osztályt,
működési területet.
- Vállalkozások
makrodinamikai modellezése: A céget, annak küldetését, termékeit
és szolgáltatásait, ügyfeleit és az eredményt/nyereséget modellezzük.
Segítségével egy sor kérdés, probléma gyorsan tisztázható,
mint például: a cég értékei, ügyfél-orientáltság, új termékek
attraktivitása, partnerkapcsolat, stb.
-
Projektviselkedés-modellezés: Gyors és megbízható eszköz projektek
elemzésére, életképességének vizsgálatára.
-
Szervezeti befektetések kockázat-modellezése (ez az ex-célközelítés)
Felismerhetők a cél elérését támogató, illetve az azt eddig
gátló tényezők, pl.: melyik meglévő eszköz/forrás (kihasználtsága)
nem elégséges, mi az "ára" egy probléma megoldásának,
és milyen további (kellemetlen) feladat elvégzése szükséges.
-
"GO - NO GO" döntésmodellezés: Döntési alternatívák
( " a" vagy "b" variáció) teljesen új
perspektívából történő vizsgálatát teszi lehetővé.
-
Konfliktus-modellezés: a konfliktusok struktúrájának megoldás-orientált
modellezése.
RÉSZLETEK>> |
